一直以來，國網江蘇電力興力工程公司評標基地嚴格遵循國網公司的“硬隔離”要求，創新性地配備了一系列“軟隔離”設施。其中，電子圍欄模塊的優化更是獨具匠心。評標期間，將招標人代表、技術組、商務組、招標代理機構人員分別設置為不同顏色，并賦予不同的門禁權限和安全距離。一旦人員定位顯示小于預設距離或出現違規聚集情況，電子圍欄會立即自動預警，有效保障了評審工作的公正性和獨立性。

而“評標小博士”工具的應用，則為評審專家提供了極大的便利。它具備資料搜索、案例查詢、評審建議、知識對話四大功能，資料庫涵蓋了豐富的法律法規和歷史案例，且平臺維護人員會及時更新相關信息。評審專家只需通過文字或語音輸入關鍵詞，就能快速檢索到所需的案例和法律法規，并關聯企業歷史案例庫，自動診斷評標結果中的風險點。對于現場突發問題，“評標小博士”還能通過深度分析生成專業的操作指南和解決方案。

本次評審工作較以往提前半天完成，不良供應商否決準確率達100%。在評審過程中，系統能自動調出具體條款，并給出評審要點、注意事項等，大大提高了評審效率，避免了以往“大海撈針”式的查閱工作。這種數智化工具的應用，不僅節省了專家的時間和精力，更提升了評審結果的準確性和科學性。這充分證明了興力工程公司在數智化轉型方面的成功實踐，也為其他企業在招標評審領域的改革提供了寶貴的借鑒經驗。

由此，我們應該效仿國網江蘇電力興力工程公司，依托數智化賦能路徑，優化招標評審的效率與質量，持續推進數智化轉型的深度與廣度，不斷破解招標評審中的難點痛點，高效化發展探索新路徑、樹立新標桿，從而帶動電力行業實現更高層次的突破與躍升。