在全球低碳化、能源轉型及對可再生能源發(fā)展?jié)摿︻A判的背景下，國際石油巨頭紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，以期取得未來發(fā)展的主動權。其中，道達爾更是亮點頻現(xiàn)，其制定低碳發(fā)展路線圖，把企業(yè)社會責任、環(huán)境問題和公司戰(zhàn)略緊密結合，從組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)支持上推動低碳業(yè)務，近年來已在太陽能、儲能及生物燃料方面取得了一些成效。
道達爾表示，盡管未來5～10年石油需求還會增長，但增幅會有所下降。公司一方面將繼續(xù)投資天然氣，另一方面將增加對可再生能源的投資。預計到2030年，該公司可再生能源業(yè)務占總業(yè)務的比重為20%。
戰(zhàn)略與環(huán)境責任相融合
《巴黎協(xié)定》正式生效，成為遏制全球氣候變暖的新起點。道達爾認為，石油公司既然對全球氣候變化問題負有一定責任，也必然成為解決這一問題的重要參與者。因此，應把環(huán)境責任融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)在公司的組織結構、戰(zhàn)略目標及研發(fā)支持等方面。
2016年，道達爾對公司組織架構進行了重大調整。首先，成立了戰(zhàn)略與氣候部，隸屬于總部層面的戰(zhàn)略與創(chuàng)新分部，專門負責公司戰(zhàn)略與環(huán)境問題的契合;其次在勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、營銷與服務三個主營業(yè)務板塊之外，成立了天然氣、可再生能源與電力板塊，旨在拓展天然氣中下游和可再生能源業(yè)務，并提高能源效率。
戰(zhàn)略和環(huán)境相融合后，針對低碳轉型發(fā)展的需求，道達爾確定了目標，即到2035年低碳業(yè)務占比達到20%，并具有營利性。由此，道達爾制定了公司的低碳發(fā)展路徑：一是提升能源效率。持續(xù)減少生產(chǎn)設施的溫室氣體排放，并為客戶提供使用高效能源的解決方案、產(chǎn)品與服務。二是發(fā)展可再生能源。未來20年，公司將拓展電力貿易業(yè)務和能源儲備，在生物能源(特別是生物航油)領域成為領軍者，并在其他可再生能源領域尋找潛在的發(fā)展契機。三是降低現(xiàn)有生產(chǎn)結構的碳強度。逐步退出煤炭業(yè)務;堅定天然氣發(fā)展戰(zhàn)略，并嚴格控制甲烷排放;創(chuàng)新并推廣二氧化碳捕集、利用與存儲技術，支持碳定價機制等。
低碳業(yè)務樣樣通
近幾年，道達爾不斷加大天然氣業(yè)務的發(fā)展力度。目前天然氣產(chǎn)量已占公司油氣產(chǎn)量的近50%，計劃到2035年達到60%。過去十年，道達爾的天然氣液化能力翻了一番，成為世界第二大液化天然氣(LNG)運營商，在11家LNG廠和5家LNG站擁有權益。公司計劃，到2020年，將現(xiàn)有LNG銷量從1100萬噸/年提高到2000萬噸/年。近兩年，道達爾通過收購的方式進一步加大了天然氣業(yè)務的發(fā)展力度。
早在1983年，道達爾就開始涉足太陽能發(fā)電業(yè)務，發(fā)展目標是躋身全球太陽能領域前三強。道達爾最大的動作是2011年以14億美元收購世界第二大太陽能發(fā)電企業(yè)美國SunPower公司60%的股份。至此，SunPower成為道達爾光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的核心力量，其生產(chǎn)的太陽能電池板能源轉化效率高達24.2%。去年7月，道達爾以11億美元收購了世界領先的高科技工業(yè)電池設計開發(fā)及制造商Saft公司，實現(xiàn)了對現(xiàn)有太陽能業(yè)務的補充。
為推進生物能源業(yè)務的發(fā)展，2010年，道達爾成為美國生物科技公司Amyris的合作伙伴。2015年，道達爾決定將法國的LaMède煉廠改造成生物燃料廠，并于2018年投運，屆時每年可生產(chǎn)50萬噸生物柴油、2.5萬噸生物石腦油和6萬噸航空燃料等。
對于現(xiàn)有業(yè)務，道達爾通過減少放空燃燒和提高能源效率的方式控制碳排放，并在評估投資項目時結合油價預測或實際油價情況在公司內部實施30～40美元/噸二氧化碳當量的碳定價機制。2010年開始，道達爾的新項目不再放空燃燒天然氣。2016年，道達爾業(yè)務范圍內的溫室氣體排放量為3900萬噸二氧化碳當量，比2010年減少了23%。計劃2020年燃燒量較2010年下降80%，到2030年徹底停止放空燃燒。
二氧化碳捕集、利用與存儲技術是實施全球兩攝氏度控溫方案的關鍵。2010～2013年，道達爾在法國開展二氧化碳捕集和存儲示范項目，積累了豐富的經(jīng)驗。2017年道達爾參與了挪威蒙斯塔德碳捕集技術中心項目。道達爾對碳捕集與存儲技術的經(jīng)費投入不斷增加，近兩年的研發(fā)費用增長了兩倍，未來占公司研發(fā)費用的比例將保持在10%左右。
對我國石油公司的啟示
道達爾將環(huán)境責任、低碳發(fā)展融入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，通過技術投入與創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)油氣業(yè)務的清潔化、低碳化發(fā)展，對替代能源發(fā)展領域慎重選擇、區(qū)別對待，以投資或收(并)購的方式完成技術積累和轉型發(fā)展。
新形勢下，道達爾保持對全球能源環(huán)境發(fā)展變化的高度敏感，將企業(yè)環(huán)境責任與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，順應能源低碳發(fā)展趨勢，制定公司的低碳發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司未來可持續(xù)發(fā)展，這對中國石油公司的低碳轉型發(fā)展也有一定的啟示作用。
石油公司要進行角色轉變，變被動為主動，積極開發(fā)和應用低碳技術，主動參與碳交易與碳定價活動，做積極的碳管理者，使自己由環(huán)境問題的責任者轉變?yōu)榻鉀Q環(huán)境問題的主導者和引領者。
在未來相當長一段時間內，石油與天然氣依然會在能源消費結構中占重要位置，減少甲烷排放、實施碳捕集與利用、減少生產(chǎn)能耗、提高生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)油氣業(yè)務的首要任務，石油公司可借助數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的技術創(chuàng)新，以及生產(chǎn)模式與商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務生產(chǎn)方式的轉型發(fā)展。
受國家政策、國際油價、公司戰(zhàn)略調整等因素影響，國際石油公司在太陽能、風能、地熱能、生物燃料等替代能源發(fā)展領域經(jīng)歷了進入—退出—進入等反復過程，并在發(fā)展上各有側重。我國的石油公司需要在結合自身業(yè)務發(fā)展和現(xiàn)實國情的基礎上選擇介入相關產(chǎn)業(yè)或占領技術高地，避免“一窩蜂”式或“面面俱到”式的發(fā)展。
像能源這樣擁有百年歷史、發(fā)展十分成熟的行業(yè)，轉型發(fā)展成本巨大，可選擇與第三方合作，注資于銳意創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)，利用自身擁有的專業(yè)知識和資源網(wǎng)絡，幫助其發(fā)展，從而獲得商機與潛力，并控制業(yè)務發(fā)展成本與風險。
