在為戰(zhàn)“疫”可靠保供煤電油氣的基礎(chǔ)上，能源企業(yè)自身也承擔(dān)著發(fā)展重任。盡快消除疫情導(dǎo)致的用工難、物流不暢、消費驟降等負(fù)面影響，已成能源企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
“最近成品油銷量下滑得厲害。按照慣例，我們加油站每天起碼得保證6—8個人在崗，但現(xiàn)在白天4個人，晚上六七點后最多3個人就夠了。因為車少，沒必要多留人。不只我們一家，春節(jié)以來，周邊加油站的情況都是這樣。”受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)?shù)厝藛T車輛出行銳減，這讓山西臨汾土門加油站站長盧某和同事們少了往日的忙碌，“最近一周，企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但銷量恢復(fù)還不明顯，畢竟需要一個過程。”
盧某所在加油站的情況不是個例。從全年無休到門可羅雀，突發(fā)的疫情讓不少加油站措手不及。金聯(lián)創(chuàng)2月25日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間防控重點地區(qū)加油站銷量同比下滑80%—90%，其他地區(qū)同比平均下滑60%—70%。多地多位接受記者采訪的加油站負(fù)責(zé)人坦言，疫情期間需求大幅下滑，難免會導(dǎo)致銷量短期內(nèi)出現(xiàn)斷崖式下跌。
而上述加油站的“反常表現(xiàn)”，只是傳統(tǒng)能源行業(yè)現(xiàn)狀的一個縮影——雖然長期向好的基本面沒有改變，但疫情這只“黑天鵝”引發(fā)的階段性沖擊客觀存在、不容小覷，能源企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)均遭遇重重挑戰(zhàn)。在此背景下，記者了解到，在確保疫情防控到位、可靠穩(wěn)定保供的前提下，煤電油氣等傳統(tǒng)能源企業(yè)正主動創(chuàng)新、尋求突破，在對沖疫情負(fù)面影響的同時，為疫情結(jié)束后的正常生產(chǎn)經(jīng)營蓄力。
“雖然產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)率上去了，但產(chǎn)量卻是另一碼事”
“我們抓好農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、供應(yīng)組織工作，做好煤電油氣等供應(yīng)，保障了全國生活必需品市場總體穩(wěn)定。”2月23日，統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議召開，能源行業(yè)再次獲得肯定。
全力支撐疫情防控阻擊戰(zhàn)是能源行業(yè)眼下的第一要務(wù)，在此基礎(chǔ)上盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷，也是行業(yè)的硬任務(wù)。煤電油氣等傳統(tǒng)能源企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷能不能上來?重點工程項目建設(shè)是否如期推進(jìn)?產(chǎn)品銷售通暢嗎?
“截至2月22日，煤礦產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)率達(dá)到76.5%。雖然產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)率上去了，但產(chǎn)量卻是另一碼事。包括晉陜蒙等主產(chǎn)區(qū)在內(nèi)，多多少少都存在‘打折’。部分煤礦實際產(chǎn)量依然只有產(chǎn)能的一半;有的原本一天三班倒，目前只能維持單班作業(yè);有些礦剛從停產(chǎn)轉(zhuǎn)為待產(chǎn)狀態(tài)，恢復(fù)仍需時日。民營煤礦表現(xiàn)更顯不足，非但達(dá)不到平均復(fù)產(chǎn)率，很多連開都沒法開。”易煤研究院總監(jiān)張飛龍調(diào)研多個煤礦發(fā)現(xiàn)，在完成保供的基礎(chǔ)上，不少煤礦企業(yè)仍難以“火力全開”。
某央企下屬電力設(shè)計院的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管復(fù)工多日，不少工作仍難以正常開展。“作為一家設(shè)計服務(wù)單位，很多問題必須在項目現(xiàn)場解決。不是我們不想去，而是條件不允許。就連業(yè)主方也左右為難，不去，影響工程進(jìn)度;去了，風(fēng)險客觀存在。”
相比上游開發(fā)建設(shè)，煉化等下游加工業(yè)更為依賴市場，受疫情影響也更大。截至2月19日，山東地?zé)捯淮纬p壓裝置平均開工負(fù)荷僅為41.84%，較年初下滑超過20個百分點，跌至近兩年低點。“目前60%的開工率遠(yuǎn)低于往年同期，成品油、化工品銷售受限，此前可以賣到西北，現(xiàn)在基本只能省內(nèi)銷售。”山東某地方煉廠負(fù)責(zé)人稱。
另據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，除民營地?zé)捚髽I(yè)，國營煉廠的生產(chǎn)經(jīng)營也存在困難。“中石化、中石油計劃在2月原有目標(biāo)基礎(chǔ)上，分別削減煉油廠300萬噸和120萬噸的產(chǎn)量。除保障性用油銷量，兩大公司終端加油站汽柴油銷量已降至近期低點。兩大公司總部因此向各省公司下達(dá)指令，停止一切外采，嚴(yán)禁一切代儲代銷行為，主要就是為了防止庫存過高，難以維持系統(tǒng)內(nèi)煉廠正常生產(chǎn)。”
突破人流、物流“堵點”，疏通產(chǎn)業(yè)鏈條
據(jù)記者調(diào)查了解，受疫情防控等因素影響，人流與物流已成制約企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工效率的一大“堵點”。
“往年正月十五過后，城燃企業(yè)就開始陸續(xù)接駁用戶了。有人報裝就得干活，我們正是靠這些業(yè)務(wù)帶動市場。今年工程量倒是不少，但人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。”中國燃?xì)馔顿Y發(fā)展部副總經(jīng)理齊亞龍?zhí)寡裕霉るy是影響效率的主因之一。為此，“特別能吃苦”的能源人再次迎難而上。“部分員工在一線支援，剩下的人也顧不上休息，有的甚至已撐到極限。為保證居民正常用氣，連配送罐裝氣的人員都在連軸轉(zhuǎn)。”
人員、物資、裝備等生產(chǎn)要素，同樣影響著煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。中國煤炭建設(shè)協(xié)會副理事長徐亮告訴記者，通常在上一年底，煤礦已完成生產(chǎn)調(diào)度、安全規(guī)程及運銷等計劃制定，相應(yīng)的人員、物資也已安排到位。“疫情打破了計劃，要求企業(yè)在確保安全的前提下，以最短的時間做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，對人員、物資等提出了很高的要求。”
徐亮稱，煤礦是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一旦人員返工受限，復(fù)工勢必受限。加上生產(chǎn)所需的物資材料屬于日常消耗型，配套企業(yè)能否及時生產(chǎn)、物流配送可否順利跟上，也制約著復(fù)工進(jìn)度。“一些機械化程度不高的礦井，完成生產(chǎn)工序、機械裝備、人員配備等，至少需要半個月時間。相比之下，資源賦存條件好、智能化機械化程度高的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率越高。在正視實際困難的同時，我們也要從中看到化解難題的方向。本著‘少人、高效’原則，智能化礦井的先進(jìn)性、優(yōu)越性更顯突出。”
除了人員、物資，產(chǎn)業(yè)鏈也是企業(yè)復(fù)工的生命線。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游均難以運轉(zhuǎn)。山東煉化能源集團總經(jīng)理張留成向記者舉例，因下游加工企業(yè)延遲復(fù)工，包裝材料、塑料管材等需求受到抑制，石化原材料需求顯著下降，上游企業(yè)不得不降低負(fù)荷。再如，下游紡織、建筑等勞動密集型行業(yè)復(fù)工推遲，相應(yīng)也影響著乙二醇等大宗化學(xué)品的銷售。“以此為契機，行業(yè)應(yīng)深入思考、共同行動，加強上下游企業(yè)間的聯(lián)動，同時持續(xù)優(yōu)化新產(chǎn)能布局、彌補現(xiàn)有產(chǎn)能短板。”
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)“一帶一路”能源貿(mào)易與發(fā)展研究中心主任董秀成也建議，企業(yè)應(yīng)適度增加生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性，建立靈活的市場反應(yīng)機制。“比如，中石化這次利用原料優(yōu)勢主動轉(zhuǎn)產(chǎn)、跨行業(yè)生產(chǎn)口罩，就是一次產(chǎn)業(yè)鏈上的靈活反應(yīng)。”
“從某種意義上說，疫情有助于促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”
風(fēng)物長宜放眼量，疫情帶來的沖擊是短期、可控的。如果說，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度、把影響降到最低，是能源企業(yè)眼前的短期任務(wù)，那么如何汲取經(jīng)驗教訓(xùn)、尋求自我突破，在下一次風(fēng)險來臨時更好地“轉(zhuǎn)危為機”，則是值得能源行業(yè)從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行思考的重要議題。對此，多位專家直指提升應(yīng)急保障能力、風(fēng)險管理水平的必要性、緊迫性。
徐亮表示，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，可否及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、能否合理配備生產(chǎn)要素、產(chǎn)供銷體系跟不跟得上等，均考驗著煤礦對突發(fā)事件的處理能力。此次疫情，讓煤炭行業(yè)相對粗放的生產(chǎn)方式再次放大，問題和不足進(jìn)一步暴露，可以說是一次及時而必要的提醒。
“目前來看，不少企業(yè)仍缺乏健全的應(yīng)急制度、完備的響應(yīng)預(yù)案，風(fēng)險處置和管理能力不足，這是部分煤礦復(fù)產(chǎn)率遲遲上不來的主要原因。”徐亮舉例，面對突發(fā)狀況，井下生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員配置、物流運輸?shù)裙ば蚨家希瑫r先要保障安全才能恢復(fù)生產(chǎn)。千頭萬緒之下，如果缺乏一套完整預(yù)案體系支撐，就很難在短時間內(nèi)開工復(fù)產(chǎn)。再如，由于運輸受阻，部分地區(qū)曾在疫情期間出現(xiàn)用煤告急。實際上，行業(yè)早已再三強調(diào)重視產(chǎn)供銷體系建設(shè)，特別是圍繞跨區(qū)調(diào)運平衡、做好運輸保障，以及建立煤炭產(chǎn)能與產(chǎn)品儲備相結(jié)合的體系。“若能及早完善，這次就能及時化解運輸難題。”
以電力行業(yè)為例，業(yè)內(nèi)人士馮慶東也認(rèn)為，電網(wǎng)安全應(yīng)急體系建設(shè)有待進(jìn)一步提升。對此，應(yīng)立足于提前預(yù)防、提前預(yù)警，防患于未然，事故前盡可能做好多種事故預(yù)案。其中，包括依法建立突發(fā)事件預(yù)警制度機制、建立專業(yè)安全應(yīng)急隊伍，以及強化合理溝通機制、提高快速反應(yīng)能力等多方面工作。“確保各級電網(wǎng)調(diào)度員、變電站運行值班員、事故搶修人員能夠快速響應(yīng)，快速到崗，快速處置，快速恢復(fù)重要用戶供電，快速搶修，盡最大努力減少災(zāi)害造成的影響及損失。”
為進(jìn)一步提升管理水平，張留成提出，可依托5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過智能化、信息化手段提高效率。“以巡檢崗位為例，一套智能化系統(tǒng)的費用約為20萬元，一年多即可收回成本，即便是一家中型石化企業(yè)的基層員工，年均工資也在10萬元左右。‘機器代人’是提高安全性、降本增效的需要，也可防止再出現(xiàn)突發(fā)狀況導(dǎo)致的人員不足等問題。從某種意義上說，疫情有助于促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
對此，中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院石油科技研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人也稱：“疫情對油氣技術(shù)和生產(chǎn)方式提出了新要求，各大油田紛紛采用遠(yuǎn)程辦公、視頻會議等數(shù)字化手段積極應(yīng)對。可以預(yù)見，在疫情結(jié)束后，油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，向決策智能化、辦公遠(yuǎn)程化、生產(chǎn)自動化、設(shè)備數(shù)字化等方向發(fā)展的需求會更加迫切。”
