該公司以小指標競賽作為搶發電量的重要抓手，激發全員增發電量的熱情和干勁，加強對機組運行工況的監視，合理調整機組運行方式，提高機組運行經濟性;實時跟蹤機組日發電量目標，在保證機組安全經濟運行的前提下，合理分配機組負荷和供熱負荷，及時分析調整影響機組帶負荷的參數，確保機組最大能力帶負荷;在夜班負荷低谷階段，積極創造消缺條件，確保設備及時檢修，保障早晚高峰順利接帶負荷。

在優化運行管理的同時，該公司嚴格落實安全生產環保責任制，加大對生產現場的巡檢力度與次數，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象的發生，為機組穩發滿發做好安全保障;積極推進安全隱患排查治理，加大安全督導檢查力度，及時做好機組缺陷消除工作，保障機組安全穩定運行;扎實開展各類事故演練，認真做好事故預想，有效提高運行人員應急處置能力，筑牢安全生產基礎，為全力搶發電量、實現電量最大化創造有力條件。(陳師師)