當地時間6月15日，中國能建黨委書記、董事長宋海良赴烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃氣電站項目，開展主題教育調研，并召開烏茲別克斯坦在建項目管理專題會議，強調要以實際行動落實中國—中亞峰會成果，全面強化國際項目管理能力提升，為推動共建“一帶一路”走深走實、行穩(wěn)致遠作出新的更大貢獻。中國能建黨委常委、副總經理陳曉華參加調研。

此次調研是中國能建扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，下真功夫、下大功夫深入基層、走進一線開展主題教育調研的切實行動;是準確把握主題教育學思用貫通、知信行統(tǒng)一根本任務，摸排、解決基層群眾急難愁盼問題，問計基層一線，推進高質量發(fā)展的實招硬招;也是中國能建深入踐行“一帶一路”倡議、搶抓中國—中亞峰會全面合作戰(zhàn)略機遇，積極對接新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的務實舉措。

調研期間，宋海良一行先后實地考察錫爾河項目AIS區(qū)域和燃機房現(xiàn)場，了解項目建設情況，并開展項目管理、施工組織、成本管控、財稅管理、QHSE等方面全面檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，宋海良要求各有關單位予以高度重視，認真抓好整改糾偏閉環(huán)，要持續(xù)加強策劃管理，規(guī)范采購管理，不斷提升成本精細管控和設備物資集約管理;要盡快組織安全風險評估論證，充實與項目承包模式和資源配置形式相適應的項目管理技術團隊，強化主動管理的意識和能力，守牢安全底線;要加強資金預算和保函管理相結合，成本壓降和變更索賠相結合，能力提升和業(yè)態(tài)融合相結合，推動項目管理實現(xiàn)新提升。

宋海良還慰問了參與錫爾河項目建設的中外干部員工，向項目員工贈送主題教育學習資料，號召全體員工勇?lián)率姑?chuàng)造新價值、展現(xiàn)新狀態(tài)，精誠合作，攜手打造樣板工程、精品工程、示范工程。

在烏茲別克斯坦在建項目專題會上，國際集團、中亞公司、烏茲別克斯坦在建項目經理、參建單位主要負責人重點報了烏茲別克斯坦在建項目總體情況、工作亮點、存在的主要問題、下一步思路舉措和相關意見建議。中國能建財務部、QHSE部、生產部負責人通報項目有關檢查情況。宋海良肯定了在當前復雜嚴峻的國際經營形勢下，各個項目團隊團結奮進、艱辛努力取得的成績，對當前公司國際項目履約面臨的新形勢、新問題進行了深入研判、系統(tǒng)分析，對推動國際項目管理實現(xiàn)新提升提出對策和方案。

宋海良指出，公司國際業(yè)務正處在新一輪“大發(fā)展、大突破、大跨越”的重要歷史機遇期，這為國際業(yè)務高質量發(fā)展提供了強勁動能，也對國際項目管理提出了更高要求。他表示，“一帶一路”倡議與新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的高效對接，需要中烏兩國風雨同舟，構建命運共同體，也需要中外員工精誠合作，必須把國際項目管理擺在更加突出的重要位置，深刻認識到國際項目普遍具有情況更復雜、環(huán)境更艱苦、競爭更充分、風險更突出、任務更艱巨的特性，深刻把握公司走出去、走進去、融進去“三步走”戰(zhàn)略的內涵外延，切實增強戰(zhàn)略主動和主觀能動，加強能力建設，補齊短板弱項，全面推動國際項目管理向精細化、精益化轉變，在“能建全球化”向“全球化能建”升級升維進程中，貢獻更高水平的科學管理、打造更具價值的項目典范。

宋海良要求，要牢牢把握“履約為本、效益為根、品質為基、品牌為先”的基本原則，全面打造與建設世界一流企業(yè)相匹配的國際項目履約創(chuàng)效能力。一是夯實管理基礎，全面提升規(guī)范運作能力，全面踐行項目管理新體系，壓實各級主體的履約管理責任，系統(tǒng)開展“項目履約提升年”活動。二是突出重點和關鍵，全面提升項目管理能力，加強項目策劃管理，加強項目資源管理，加強項目分包管理，加強內部協(xié)同管控。三是狠抓提質增效，全面提升價值創(chuàng)造能力，著力抓好經營創(chuàng)效，著力加強財稅管理，著力開展虧損治理，著力強化風險防控。四是用足監(jiān)督手段，全面提升系統(tǒng)管控能力，用好達標認證和復盤“兩個抓手”，用好巡查開展項目履約“全面體檢”，用好大監(jiān)督機制實施嚴格責任追究。五是錨定“三零”目標，全面提升安全管理能力，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決扛起境外安全生產政治責任，系統(tǒng)圍繞“十二個到位”，加快推進大安全管理體系和本質安全能力“兩大建設”，聚焦聚力“八大任務”，全面深入開展重大事故隱患專項排查整治2023行動。

宋海良強調，國際項目管理水平提升是公司永恒的課題，需要不斷總結提煉、不斷借鑒學習、不斷創(chuàng)新突破，更需要久久為功、善作善成。希望各單位以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，全力以赴強化國際項目管理能力提升，加大國際項目增利創(chuàng)效，為公司全面開創(chuàng)國際項目管理新局面、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

中國能建有關部門、相關單位負責人參加調研。