中國鐵建國際集團國際貿易公司響應國家 “一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，在國際集團加快“走出去”步伐指引下，把國際物資設備集采集供作為工作的重中之重，以“標準化”為引領，搭建設備物資國際集采化體系；以“模式化”為主線，創(chuàng)新設備物資集采保障服務；以“精英化”為支撐，培養(yǎng)優(yōu)質高效的專業(yè)集采團隊。公司切實為國際集團海外工程保持 “低成本競爭、高品質管理”的發(fā)展方向、為企業(yè)降本增效保駕護航。

國際貿易公司在向中鐵建股份公司申請獲批后，迅速建立起了沙特和阿爾及利亞兩個海外集采分中心，采取屬地和全球集采供應相結合的方式，統(tǒng)籌管理海外設備物資的集采供應。同時，建立了一支專業(yè)集采供應隊伍，重點開展集中采購、設計協(xié)調、供應鏈保障、區(qū)域支持等工作。通過集采平臺的建立，公司先后完成國際集團海外工程項目價值近5億元設備物資的集采供應工作，為項目節(jié)約采購成本約5%，初步起到了優(yōu)異的降本增效作用。

在沙特KAP5軍營項目設備物資集采供應項目中，公司集采團隊創(chuàng)新性的開展了“EP結合”的設備物資集采新模式，實現了集采由傳統(tǒng)的“以量換價”向“通過EP結合實現降本增效”的轉型升級。為了能使集采的物資設備順利交付使用，國際貿易公司派出30人的成建制專業(yè)化團隊到沙特KAP5項目現場辦公，為項目提供設備物資設計協(xié)調、方案報審、全球采購、物流運輸和設備物資現場管理等一條龍服務保障。在KAP5項目中成功完成所需236類設備物資中90%的供應商資審，80%的需求標準確定和封樣工作；組織施工設備供應商談判30余次，累計采購發(fā)電機組、各種車輛及施工設備161臺（套），合同金額5830萬里亞爾，為企業(yè)贏得了可觀的經濟效益。

公司在人才管理方面實施了高起點高標準的人才計劃。為保證精英團隊盡快適應海外學習工作環(huán)境，國際貿易公司組織專場培訓，從海外環(huán)境、文化習俗、安全防范等方面對團隊進行全面細致的培訓。在沙特KAP5軍營集采項目中，國際貿易公司擇優(yōu)選派9名專業(yè)人才前往沙特項目培訓學習。其中，7人具有研究生以上學歷，3人具有海外相關工作經驗， 2人具有留學背景，團隊所有成員均精通英語。

據了解，公司目前已建立健全了供應商管理、集中采購管理、物流管理等9大類規(guī)章制度和實施細則，結合集團海外項目設備物資管理的實際情況和實踐經驗，制訂了從項目采購策劃到采購計劃上報、審批、采購實施、物流配送和現場管理的全過程操作流程。人才管理方面，公司通過內部選拔、外部選聘等方式，吸納各個專業(yè)的業(yè)務精英，分類組合，形成了高水準的專業(yè)化團隊，并在精英人員工資、工作經費、后勤保障等方面均予以充分保障和優(yōu)先考慮。

在成立短短三年以來，公司整合國內國際優(yōu)質供應商資源，匯集質優(yōu)價廉的設備物資產品，不斷推進集采與設計結合、采購與貿易結合、雙向延展采購供應業(yè)務鏈條，積極發(fā)展以國內為中心、輻射全球主要市場的集采平臺網絡，實施一條龍服務，服務于海外工程項目，并在最大程度上助力中國鐵建企業(yè)和中國制造廠商走出去，實現資源配置最優(yōu)化，不斷打造中國鐵建國際集團集采核心競爭力。（張曉霆）