美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發(fā)電站建設(shè)的大型企業(yè)合作，開始進軍日本市場。其采取的戰(zhàn)略是，負擔(dān)發(fā)電站建成前的所有資金投入，替代發(fā)電運營商承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險。

在日本，太陽能發(fā)電站建設(shè)已全面展開。從事可再生能源相關(guān)投資咨詢業(yè)務(wù)的美國GreenpowerCapital公司(GPC)抓住這一商機，與德國從事太陽能發(fā)電站建設(shè)的大型企業(yè)WirsolSolar公司合作，進軍日本市場。GPC首席執(zhí)行官DickTalbert認為：“在大規(guī)模太陽能發(fā)電經(jīng)驗尚淺的日本，能夠承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險的運營商較少。”

自籌建設(shè)資金

GPC的業(yè)務(wù)對象為1萬千瓦以上的大規(guī)模太陽能發(fā)電站。業(yè)務(wù)模式獨具特色，將太陽能業(yè)務(wù)分為3個階段考慮。

第1階段是包括規(guī)模計劃和選址等在內(nèi)的項目開發(fā)，這屬于開發(fā)運營商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設(shè)階段。最后是將建成的發(fā)電站所發(fā)的電力銷售給電力公司。

包括資金籌措在內(nèi)，GPC將完全承包第2階段的建設(shè)部分。具體而言，就是收購開發(fā)商已建立的項目，設(shè)立特殊目的公司(SPC)，然后按自己建成發(fā)電站所花的成本加上利潤，作價將發(fā)電站(SPC)銷售給發(fā)電運營商。建設(shè)所需資金由GPC向全球金融機構(gòu)及機構(gòu)投資者籌集。直到發(fā)電站建成完工，發(fā)電運營商都無需投入資金，可避免工程延誤及發(fā)電量不足等建設(shè)過程中存在的風(fēng)險。

實際上，在歐洲和北美，就有許多大規(guī)模太陽能發(fā)電站項目因為資金籌措困難而夭折。在建設(shè)過程中掌握關(guān)鍵的是金融機構(gòu)的項目融資構(gòu)成，但在許多情況下，金融機構(gòu)無法徹底評估發(fā)電站建成時期及售電收入等與回收資金相關(guān)的風(fēng)險。

在日本，僅2012年度，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省就批準了遠遠超過1000萬千瓦的建設(shè)計劃(設(shè)備認證)。不過，大部分項目將在以后開工建設(shè)。在日本建設(shè)大規(guī)模發(fā)電站，1萬千瓦的設(shè)施預(yù)計需要約30億日元的資金，和2年到4年左右的工期。有意見認為，已建成的這種規(guī)模的設(shè)施在日本國內(nèi)極為有限，因此相關(guān)企業(yè)很難從金融機構(gòu)獲得融資。在這一方面，與GPC合作的WirsolSolar在德國等擁有累計50萬千瓦的建設(shè)業(yè)績，在資金籌措方面也充滿自信。

德國WirsolSolar建于德國Mixdorf、由日本綜合貿(mào)易企業(yè)雙日公司收購的2.4萬千瓦的大規(guī)模太陽能發(fā)電站。

日本亟需培育在國內(nèi)擁有大量業(yè)績、并獲得金融機構(gòu)信任的建設(shè)運營商。