扎哈淖爾煤業公司聚焦降本增效，以黨建引領、管理優化、科技賦能三策并舉，打出攻堅組合拳，實現成本管控與效益提升雙突破。

黨建引領強根基，凝聚攻堅合力。該公司動員各支部成立“成本攻堅”黨員突擊隊，構建“黨員示范、全員參與”體系。領導班子包保班組，每日復盤能耗數據;開展勞動競賽，黨員帶頭攻克車輛調配、裝卸效率瓶頸，形成“比學趕超”氛圍，黨建勢能轉化為攻堅動能。

管理優化提效能，精準管控降成本。該公司實施路徑優化行動，黨員現場巡查調整電車路線，減少充電頻次，單次作業時長提升;建立“日監測、周分析、月考核”機制，單耗指標細化至班組，電耗降至0.4549度/立米·公里。

科技賦能破瓶頸，創新實踐增效益。該公司依托安防系統監控駕駛行為，規范操作降低無效能耗;按照現場作業環境，合理規劃電車行駛路徑，減少空載率。1-7月，電車產量超計劃89.95萬立方米，節支189.19萬元，超額完成目標。

張琪